Bài Tập Thuyết Trình Chương I, Lớp Luật Kinh Tế 2016 (21/12/2017)

Bài Tập Thuyết Trình Chương I, Lớp Luật Kinh Tế 2016 (21/12/2017)

Chuyện nhà vua và đôi chân đau

 

Ngày xưa, có ông vua cai trị ở một đất nước giàu có. Vào một ngày kia, vua  thực hiện một chuyến“vi hành’’ dài ngày. Khi quay trở lại kinh thành,  chân của ông  vô cùng đau nhức, bởi đây là cuộc hành trình dài , mất nhiều thời gian mà những đoạn đường vua đi qua  rất gập ghềnh , khó đi.

Ông ra lệnh:

Cho lót bằng da tất cả con đường trong đất nước, cho dù sẽ phải cần hàng triệu bộ da thú và chi phí tiền bạc lớn lao.”

Cả triều đình im lặng,  nhưng có một vị quan đã dũng cảm tấu trình nhà vua:

Thần có một diệu kế hay cho Hoàng Thượng, không cần phải tiêu tốn một  lượng tiền khổng lồ như vậy,  chỉ cần dùng một miếng da nhỏ, đóng thành đôi giày êm ái cho Ngài là được rồi!”.

Nhà vua ngạc nhiên, ngẫm nghĩ, nhưng rồi ông cũng đồng ý làm một đôi giày.

 

Bài học :

Bạn muốn xung quanh thay đổi, hiệu quả nhất  là bạn nên thay đổi bản thân, chứ không phải làm mọi cách buộc xung quanh thay đổi bởi “Nếu bạn thay đổi, cả thế giới sẽ thay đổi“. Hãy thay đổi chính con người của  bạn, bạn sẽ thấy xung quanh bạn đáng yêu vô cùng.

 

BÀI GIẢI

Đây là các gợi ý trong bài học các bạn tham khảo nhé:

Quản lý sự thay đổi

Hiện nay nhiều công ty đã có hẳn một bộ phận quản lý sự thay đổi và là hoạt động đương nhiên của công ty, các nội dung  thay đổi cần lưu ý:

*Thay đổi nhân sự

*Thay đổi về văn hóa công ty

– Văn hóa doanh nghiệp có xu hướng “chống lại sự thay đổi”

Bạn muốn thực hiện thay  đổi văn hóa của tổ chức, sẽ là những thử  thách khó khăn chờ bạn, xuất phát từ những nguyên nhân sau:

+ Thói quen được hình thành từ lâu, hành vi ứng xử của mọi thành viên đã diễn ra hàng ngày.

+Được phát động và xây dựng từ những người sáng lập công ty

Các thành viên thường cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại

-Lưu ý các nội dung:

+Xác định rõ khiếm khuyết trong văn hóa hiện tại

+Các thành viên  phải đồng lòng và quyết tâm thay đổi

+Phương pháp  huấn luyện văn hóa mới :

Xây dựng giá trị và niềm tin văn hóa mới.

Giao tiếp hiệu quả,

Xem xét lại bộ máy.

* Muốn thay đổi đạt được thành công,  phải tránh thay đổi hỗn loạn và cấp tốc, thay vào đó nên thay đổi dần dần  và  tăng tốc từng bước.

* Xem xét khi lựa chọn cho sự thay đổi:

– Ý tưởng và lời nói tránh mâu thuẩn.

– Sử dụng nhiều cách khác nhau nói về sự thay đổi, làm cho mọi người dễ dàng chấp nhận.

*Giáo dục và đào tạo

– Mục tiêu:

+Khuyến khích mọi người xem sự thay đổi  là cần thiết, xu hướng tất yếu, là cơ hội,  không phải là một mối đe dọa, cản trở sự phát triển.

+Làm cho mọi thành viên tích cực đón nhận cơ hội thay đổi.

+Xây dựng  bộ máy mạnh hơn và giao tiếp nhiều hơn,

+ Kế hoạch đào tạo và phát triển tài năng.

+ Phòng ngừa nhận thức, hành vi  tiêu cực  lan truyền

-Lưu ý khi huấn luyện nhân viên thông qua thay đổi

+Kiên nhẫn khi nhân viên của bạn chưa sẳn sang, chưa tích cực, chưa thích ứng được

+Cần có cách tiếp cận phù hợp với từng cá nhân.

+Nhân viên biết rõ lý do tại sao phải huấn luyện thay đổi.

+Giải thích lý do tại sao tổ chức cần thay đổi,

+Giải thích cho mọi thành viên, cả người bị ảnh hưởng.

+Nói về viễn cảnh tương lai và ảnh hưởng  đến nhân viên.

+Huấn luyện viên dùng cách để nhân viên tự nhận thức và tự thay đổi,  không ép buộc

+Phải đủ nguồn lực để quản lý sự thay đổi

+Thiếu kiến thức và kỹ năng dẫn dắt các hoạt động quản lý thay đổi

+Bổ sung  chậm các nguồn lực cho quản lý sự thay đổi

+ Nhân viên không muốn thay đổi vì đã thất bại, yếu kém trong quá khứ.

*Phương pháp

–  Mở lớp huấn luyện toàn bộ mọi thành viên

– Dán , treo các nội dung thay đổi

–  Ký và ban hành các văn bản về nội dung thay đổi

–  Sử dụng công cụ huấn luyện: thiết bị nghe nhìn, câu hỏi, lắng nghe tích cực.

– Khen thưởng  hoạt động thay đổi có hiệu quả,

–  Có biện pháp thích đáng cho hành động trì trệ, trì hoãn sự thay đổi

– Xây dựng hạt nhân huấn luyện sự thay đổi

 

TS. Lê Văn Tư

* *

Bạn và rủ các bạn  vào trang web levantu.vn, like và commen thât nhiều nhé.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *